Anteeksiantamisen vaikeutta ja sovinnon tekemistä menneisyytensä kanssa mietittiin yritysväen ja Mikael Pentikäisen kanssa Raahen Yrittäjien ja Raahen seurakunnan yhteisessä kirkkopyhässä sunnuntaina Raahessa.
Suomen yrittäjien toimitusjohtaja Mikael Pentikäinen pohti suomalaista työelämäkulttuuria, jossa virheiden tekeminen ja niiden jälkikäsittely on vaikeaa.
Anteeksiannon ja sovinnon merkitys työelämässäkin on valtava. Pentikäinen huomautti että yhtä tärkeää kuin on antaa virheet anteeksi työntekijöille, on armahtaa myös itsensä.
Anteeksiannon ja sovinnon merkitys on noussut esiin hänen mukaansa valtakunnallisessa keskustelussa etenkin nyt, kun Suomen kansalaissodasta on kulunut 100 vuotta.
–Minunkin sukuani oli taistelemassa molemmin puolin, hän muistutti sodasta, joka vaati noin 37 000 uhria.
Suurena sovinnon tekijänä hän nosti esiin Etelä-Afrikan Nelson Mandelan, joka antoi anteeksi jopa vangitsijoilleen, vaikka joutui olemaan vangittuna 27 vuotta.
Yrityselämän esimerkin Pentikäinen otti Supercell- peliyrityksestä, jossa virheistä opitaan ilmeisen paljon, sillä yritys on kahdeksassa vuodessa noussut liikevaihdoltaan 10 miljardin yritykseksi.
Pentikäisen mukaan Supercellissä virheiden esittely on juhlatilaisuus. Supercell on myös esimerkillinen siinä, kuinka hyvää huolta se pitää työtekijöistään.
Lisäksi se maksaa veronsa Suomeen ja harjoittaa hyväntekeväisyyttä ja on siinäkin mielessä esimerkillinen.
Pentikäinen muistutti amerikkalaista yrityskulttuurista, jossa konkurssit ovat vain meriittejä elämäntaipaleella ja merkkejä kovasta yrittämisestä ja työstä.
–Meillä Suomessa ei valitettavasti ole virheistä kehittymisen ja epäonnistumisen kulttuuria, hän sanoi.
Pentikäisen mielestä esimerkkiä voisi ottaa koripallojoukkueesta. Pelin tiimellyksessä epäonnistumiset kuuluvat asiaan, ja uuteen hyökkäykseen lähdetään heti innokkaasti. Koripalloilijat myös nostavat kätensä pystyyn, kun ovat tehneet virheen.
–Pelaaja ei ala epäonnistuttuaan potkimaan seiniä tai heittelemään vesipulloja, eikä vaivu epätoivoon.
Jos pelaajan itseluottamus näyttää olevan kadoksissa, valmentaja pyytää hänet hetkesi tauolle.
–Yleensä pelaaja tekee korin palattuaan kentälle, hän kertoi esimerkin nopeasta noususta epäonnistumisen jälkeen.
Samaa hän opasti myös yrittäjille. Virheet on käsiteltävä nopeasti ja liikkeelle lähdettävä pian niiden jälkeen.
Pentikäisen mielestä suomalaisten olisi opittava syyttelemisen ja koston sijaan antamaan anteeksi ja oppia kestämään myös omia virheitään armollisemmin.
Pentikäisen alustus herätti keskustelun, jossa esille nousi monia esimerkkejä siitä, joissa anteeksiantaminen on tavattoman vaikeaa, jos on itse kokenut suurta vääryyttä.
Pentikäinenkin totesi, että palkitut ryittäjät yleensä aina kertovat, kuinka kuilun partaalla yritys on ollut ja kuinka vaikeaa on ollut. Päällimmäisenä yleensä kuitenkin näilläkin yrittäjillä on kiitollisuus kanssaihmisiä kohtaan.
–Anteeksianto on tärkeintä meille itsellemme, sillä katkeruus syö meitä sisältäpäin.
Pentikäinen mukaan vääryyksiä ja väkivaltaa voi olla mahdotonta antaa aneeksi, mutta vähintäänkin pitäisi tehdä sovinto menneisyytensä kanssa ja päästä irti katkeruudesta.
Mikael Pentikäinen, s. 1964, toimittaja ja yrittäjä
Työura: Muun muassa Etelä-Saimaan, Helsingin Sanomien, Maaseudun Tulevaisuuden entinen päätoimittaja
Nyt: Suomen Yrittäjien toimitusjohtaja vuodesta 2016
Kirja: Luottamus (2014) pohtii luottamuksen olemusta ja yhteiskunnallista merkitystä, jonka Pentikäinen kirjoitti saatuaan potkut Helsingin Sanomista luottamuspulan takia.
Puoluetausta: Keskusta
Uskonnollinen tausta: Lestadiolaisuus.