MIELIPIDE Muutospaineinen yhteiskuntamme asettaa alati uusia vaatimuksia työnteolle. Tästä johtuen työviihtyvyyteen tulee panostaa entistä enemmän työstressin ennaltaehkäisemiseksi. Hoitamattomana työstressi saattaa johtaa työuupumukseen, joka on vakava yhteiskunnallinen ilmiö. Keskeistä onkin oivaltaa, että työstressiä voidaan vähentää ns. kognitiivis- behavioraalisin menetelmin muuttamalla työntekijän stressinsietokykyä suhteessa erilaisiin työssä ilmeneviin stressilähteisiin. Työntekijää ohjataan suhtautumaan joustavammin työhaasteisiin, jossa huomioidaan myös työaikajoustavuus tekijät. Kognitiivinen malli perustuu negatiivisen ajattelun muuttumiseen ja behaviorinen puolestaan käyttäytymisen muutokseen. Kyseisten mallien pohjalta toteutetut interventiot saavuttavat parhaimmat lopputulokset tavalla, jossa yksilötason interventioihin yhdistetään organisaatiotason hallintakeinoja ja yksilön vuorovaikutukseen kohdistuvia keinoja. Tässä yhteydessä painottuu erikoisesti kognitiivisen mallin vaikutus, jossa positiivinen asenne työntekoa kohtaan auttaa arjen keskellä jaksamaan työssä paremmin ja antaa mahdollisuuden työn mielekkyydelle.
Toisena merkittävänä työhyvinvointiin vaikuttavana tekijänä voidaan pitää hyvää johtajuutta, jossa korostuu johtajan persoonallisuus ja taidokkuus toimia yhteistyössä työntekijöiden kanssa. Hyvä johtaja toimii jatkuvassa vuorovaikutussuhteessa toisten kanssa ja on ikään kuin samanveroinen työntekijä säilyttäen kuitenkin auktoriteettiasemansa esimiehenä. Samoin hänen tulee ottaa vastuu työntekijöiden hyvinvoinnista ja ongelmatapauksissa pyrkiä tahdikkaasti ratkomaan ongelmia yhteistyössä muiden työntekijöiden kanssa. Monikulttuurista yhteiskuntaa ajatellen johtajan tulee toimia tasavertaisesti eri kulttuuritaustaisten työntekijöiden kanssa, jolloin hän tarvitsee tietoa eri kulttuureista. Johtajia tarvitaan tavoitteellisesti johtamaan organisoidun ryhmän toimintaa, jossa korostuu työntekijöiden tasa-arvoisuuden periaate. Yhteiskuntamme tarvitsee hyviä johtajia, joille menestyksellisyyden lisäksi on ensiarvoisen tärkeää työntekijöiden hyvinvointi.
Hyvä johtajuus ennaltaehkäisee työstressiä ja edistää työhyvinvointia yksilö- ja organisaatio tasolla. Näin ollen esimiehen tehtävässä toimivan on suotuisaa omaksua uudenlainen johtamisen muoto ja lähestymistapa, jotka näyttäytyvät tänään aikaisempaa keskeisemmin johtajuuden roolissa. Säästöistä huolimatta vuorovaikutusosaamista tulee vahvistaa työntekijöiden ja työnantajapuolen välillä. Työhyvinvointiin panostaminen tekee työnteon mielekkääksi ja lisää työmotivaatiota, joka on suorassa vuorovaikutussuhteessa työn tuloksellisuuteen. Muutospaineinen yhteiskuntamme tarvitsee energisiä työntekijöitä, jotka omaavat tietyt kompetenssit kyetäkseen toimimaan erilaisissa muutostilanteissa ottaen vastuun omasta osaamisestaan ja sen kehittämisestä koko työyhteisön parhaaksi.
